WebシステムコンサルタントのPMOコンサルタントのコンサルティングの求人一覧
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テクノロジーコンサルタント (Airline Domain)|グローバル航空DX・旅客サービスプラットフォーム導入支援【GCP】
【ポジション概要】 航空業界のお客様が抱える業務・IT課題に向き合い、変革の構想策定からシステム導入までを一貫して支援するコンサルティングポジションです。航空旅客システム(PSS)の導入・刷新をはじめ、業務改革やDX、プロジェクトマネジメントを通じて、お...
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[FS-SOL]金融業界向けコンサルタント(非管理職枠)
職務内容 《KPMGについて》 KPMGは監査法人、税理士法人、コンサルティングサービスを提供するプロフェッショナルファームです。KPMGグローバルでは現在、世界143ヶ国のメンバーファームに約273,000名のプロフェッショナルを擁し、サービスを提供しています。その中...
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製造業/建設業界コンサルタント (産業機械、重工業・エンジニアリング、建設)【IMA-IMEC】/大阪
Roles and Responsibilities IMA-IMECチームは産業機械、重工業、建設、住宅、エンジニアリング業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したチームです。 【担当業界】 ■各種産業用機械・機器・部品業界(工作機械、建設機...
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【BC_CXT】マーケティングコンサルタント/セールスマネジメントコンサルタント/カスタマーサービスコンサルタント/新規事業戦略コンサルタント
私たちCustomer Experience Transformationチームでは、顧客を起点とした新規事業・サービス創出や、マーケティング・セールス・アフターサービスを中心とした顧客接点DXにおけるコンサルティングサービスを提供しています。 人口減少・高齢化などの人口動態の変化...
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●SAPコンサルタント【ETC-ES】
Roles and Responsibilities Enterprise Transformation Consulting(ETC)は、SAPを企業変革の基盤と捉え、業務改革からERP導入、さらには生成AIやAI Agentを活用した次世代業務プロセスの実現までを支援する部門です。 従来のERP導入にとどまらず、会計・SCM・人事...
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[TC]Tech Architecture Transformation(TAT)(東京/大阪/福岡)
職務内容 チーム紹介 TAT(Tech Architecture Transformation)では、デジタル・ITの専門性を駆使し、企業のIT戦略/企画~システム化実現に向けたアーキテクチャ検討を中心に、企業のITによる変革をEnd to Endで幅広く支援します。 コンサルティング会社出身者以外...
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[FST]【大阪採用】Finance Strategy & Transformation - 経理財務・経営管理領域のシステムコンサルタント
職務内容 Finance Strategy & Transformation はグローバルのソリューション及び最新のデジタル技術を活用し、経理・経営管理機能を最大化するとともにオペレーション機能を効率化し、顧客企業の変革・成長を支援します。大阪事務所にもメンバーを配置して、関西の...
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<システム導入/コンサルタント経験が活かせます>コンサルティング部門 R&Q (大型案件担当者) 【Consulting-R&Q】
【担当業務】 Consulting R&Q部門は、コンサルティングビジネス(戦略、経営、IT、セキュリティ等)の品質とリスク管理を担当する部門であり、多様化しているコンサルティングサービスに合わせた適切な品質管理プロセスやサービスを設計・導入し、サービスデリバリー...
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[P&C]【大阪採用】People&Change-人事系テクノロジーコンサルタント
職務内容 チーム紹介 People&Changeチームは、クライアントの企業価値向上に向けた人材マネジメント実現に向けたDigitalツール活用の施策立案・導入・定着を支援しています サービス紹介ページ 部門の最新トピックス※随時更新中 部門の概要/最新の取り組み/プロ...
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PMI / カーブアウト_Corporate Finance & Transformation Strategy Unit(Strategy Consultant職_Manager以上)≪東京≫
■業務内容 M&Aのポストフェーズ(PMI・カーブアウト)において、単なる統合・分離の支援にとどまらず、構想から移行・定着まで一貫して変革を立ち上げることをミッションとします。 戦略・構想を描くだけで終わらせず、Day1/Day100を起点に、実行可能な形で設計し、...
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