会計コンサルタントの戦略・経営コンサルタントの医療・医薬業界の求人一覧
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【EYP-Strategy】ソフトウエア戦略コンサルタント(Strategy - Software Strategy Group (SSG))
職務内容/Job duties ●EYパルテノン - ストラテジーチーム(ソフトウェアストラテジーグループ)紹介 1991年に設立した戦略コンサルティングファームである「パルテノン」を2014年にEYが買収して以来、EYパルテノンとして戦略コンサルティングを提供...
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【TC-Digital Platforms-SAP】SAPを中心としたパッケージソリューションを用いた企業変革コンサルタント
職務内容/Job duties パートナーからコンサルタントクラスまで約100名の体制で、コンサルファーム出身者のみならず、IT系企業、事業会社など幅広いバックグラウンドを持ったプロフェッショナルが集まっています。女性比率、外国籍比率共に3割とダイ...
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Industrial Products & Construction(製造、重工、航空、不動産、商社領域)
職務内容 航空・インフラ・産業機械・建設・不動産 業界向けコンサルティングサービス ・産業創造、新規事業・プログラムローンチ ・企業・事業戦略立案 ・経営効率向上 ・IT戦略、顧客戦略、Analytics戦略 など(特にデジタル系) 上記に関わるコンサルティン...
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コンサルタント(SAPプロジェクトマネージャー)【製造・素材化学・食品・消費財向け】
組織について 当社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦...
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オペレーショントランスフォーメーションコンサルタント(ExprienceBusiness) - オペレーションズ コンサルティング本部
◆職種概略当ポジションは、BPO+DXというビジネスモデルをフル活用しながら、クライアントの事業に関わる全ての経営課題に対して、オペレーティングモデルのデザイン、複数年にわたる改革ロードマップの策定、デジタル技術を活用した業務改革、人材のリスキリング等...
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コンサルタント(PMI / カーブアウト領域)【Mup/CF&T-SU所属】
組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUは、Strategy & Transaction/PMI・カーブアウト/Transformation の 3 領域で構成されています。 PMI・カーブアウト領域は、M&A後の変革を「構想から定着」まで一気通貫で支援する、実行フェーズ特化のコ...
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テクノロジーコンサルタント (カスタマーフロント:顧客・従業員接点領域) ー ソング本部
◆業務内容ソング本部は、クライアントのカスタマーフロント領域変革 (体験やマーケティングなどの顧客/従業員向け接点の変革)を支援し、ビジネス成長に貢献する組織です。生成AIなどの新しいテクノロジーが勃興している中で、テクノロジーの活用はIT部門に任せておけ...
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SAP 生産/販売ビジネスコンサルタント
【About the Department】 - Service team that provides consulting services for upstream business process design and system model design. - In parallel with consulting services delivery, give event lectures and write articles to improve the presen...
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コンサルタント(Strategy/Transaction領域)【Mup/CF&T-SU所属】
組織について 当社 Corporate Finance & Transformation SUの、Strategy & Transaction領域の募集です。 当SUのStrategy & Transactionの領域では、M&Aありきではない上位戦略(全社戦略/事業戦略)構築の支援から、その実行手段としてのM&Aの戦略と実行、グループ...
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□[P&C]People&Change-組織人事領域のコンサルタント
職務内容 チーム紹介 People&Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 サービス紹介ページ P&C紹介ページ 【People&Changeの人員構成】 業務系・システ...
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