社内SEからITコンサルへの転職は可能？仕事内容の違いから転職時に必要なスキルや資格を解説

社内SEとITコンサルの仕事内容の違い

SEとITコンサルの仕事内容の違いを理解するためにはそれぞれの仕事内容の違いを知っておかなければなりません。SEがクライアントの求めるシステムを構築・開発するのに対し、ITコンサルはITを活用して経営・ビジネス上の課題を解決します。

SEはクライアントが求めるシステムを構築・開発する

SEの仕事内容を詳しく説明します。SEはクライアントが抱える経営課題や業務上のニーズを理解し、それを解決するためのシステムを構築・開発するのが主な業務です。
経営課題に対するソリューションとしてシステムを開発し、システムに実装すべき機能、要求される技術・ソフトウェア・ハードウェアを整理します。また、システムの設計から運用保守までを担い、それぞれの工程で求められる成果物を作成したり、設計書を書いたりすることが求められます。
これらの業務には、クライアントとのコミュニケーションや課題解決、システム開発の全工程にわたる技術的なスキルや知識が不可欠となってきます。

ITコンサルはITで経営・ビジネス上の課題を解決する

ITコンサルは、企業の経営層から経営戦略をヒアリングし、その実現に必要なIT投資計画の策定をサポートすることが主な業務です。これには、現在のITインフラの評価や改善点の特定、新しい技術やシステムの導入などが含まれます。また、プロジェクトのマネジメントも重要な業務です。ITコンサルは、プロジェクトの途中で出てきた課題に対してもどのように解消していくのかを整理し、業務を推進します。
さらに、新しいITシステムの導入時には、開発・実装・テストを担当するベンダー企業の管理や関連部署に対するサポートも必要です。これには、システムの要件定義や設計、テスト計画の策定、さらには運用開始後のトラブルシューティングなどが含まれます。ITコンサルは、経営とITの両方の視点を持ってビジネス上の課題を解決し、効果的なIT戦略を実現するための重要な役割を果たしています。

社内SEの経験はITコンサルで活かせる強みに！

プロジェクト全体の動きを考えたマネジメントができることや論理的な考え方が身についていることは、ITコンサルタントとして重要なスキルです。SEとしての経験があると、プロジェクトの各段階での課題やリスクを見極め、効果的な対策を講じる能力が鍛えられているのです。また、複雑な問題に対して論理的な分析と解決策の提案が可能となります。

プロジェクト全体の動きを考えたマネジメントができる

ITコンサルは、プロジェクトのマネジメントを行うことも重要な業務です。プロジェクトの途中で出てきた課題をどのように解消するのかを整理する上で、社内SEとしての経験が生きてきます。なぜなら、SEはITシステムの開発や運用に関する深い知識や経験を持っており、プロジェクト全体の動きを考えたマネジメントが可能だからです。
特に新しいITシステムの導入時には、開発・実装・テストを担当するベンダー企業との連携が必要です。この際、どのような指示がわかりやすいのかを開発の視点になって理解できることは、社内SEならではの強みであるといえます。経験豊富なSEがプロジェクトマネジメントを行うことで、効率的なコミュニケーションや問題解決が可能となり、プロジェクト全体の成功につながるのです

論理的な考え方が身についている

ITコンサルは、顧客の抱える課題を整理し、顧客が納得できる解決策を論理的かつわかりやすく提案する必要があります。これは、経営課題という抽象的なものを具体的にし、物事の因果を順序立てる能力を求められるからです。同様に、SEにはテスト過程でエラーが起きた際に、根拠もなくあてずっぽうに探すのではなく、論理的に正しく出来事をたどって原因にたどり着く能力が求められます。
ITコンサルの業務には論理的思考力が必要ですが、SEとしての経験があると、論理的に課題を分析し、解決策を提案する能力がすでに身についていることが多いのです。

社内SEからITコンサルへ転職するにはスキルを確認する事が重要

社内SEからITコンサルへの転職を考える際には、自身の経験やスキルを確認することが重要です。自分の強みや興味を正確に把握し、転職の成功へ向けてしっかりと準備を行いましょう。
ITコンサルの転職選考では、持っているスキルや経験を的確にアピールする必要があります。SEとITコンサルの違いは、企業の経営視点に立った提案ができるかどうかです。応募者が経営的な視点を持っているかどうかが、転職選考で注目されます。
経営的な視点や、業界のトレンドや最新の技術について積極的に学んでいる姿勢をアピールしましょう。

ITコンサルに必要な資格とは

ITコンサルに必要な資格として、ITストラテジスト試験や中小企業診断士が挙げられます。これらの資格は、ITコンサルタントとしての専門知識やスキルを証明するために役立ちます。ITストラテジスト試験は、戦略的なITソリューションを提案し、経営戦略との連携を図る能力を評価する資格です。中小企業診断士は中小企業の経営改善に関する知識や経験を持つことを証明する資格です。
これらの資格を取得することで、より幅広い案件に対応し、クライアントに価値を提供するITコンサルタントとしての力量を高めることが可能となります。

ITストラテジスト試験

ITストラテジスト試験は、ITコンサルタントとして戦略的な視点を持ち、経営戦略との連携を図る能力を評価する資格試験です。試験では、企業のビジネス戦略に対してIT戦略をどのように組み込むか、IT投資の効果を最大化する方法などについての問題が出題されます。実務経験を通じて培った知識や経験を活かしながら、ビジネスとITの融合に関する基礎知識や最新のトレンドを学ぶことが試験対策となります。また、実務での経験やプロジェクト参加経験を豊富に持っていると、試験に対する理解が深まりやすくなります。
難易度としては、高度なビジネス理解や戦略策定能力が求められるため、一定の難しさがあります。しかし、試験対策を入念に行い、実務での経験を活かせるように準備を進めることで合格の可能性は高まります。戦略的な思考力を養うことが合格への近道です。

中小企業診断士

中小企業診断士試験は、中小企業の経営改善に関する知識や経験を持つことを証明する資格試験です。試験では、中小企業の経営状況を診断し、経営課題を把握して解決策を提案する能力を評価します。具体的には、経営戦略、経営資源の有効活用、組織・人材マネジメント、財務・税務、マーケティングなど、幅広い領域にわたる問題が出題されます。
対策方法としては、実務経験を通じて培った知識や経験を活かしながら、中小企業の経営課題に焦点を当てて学習することが挙げられます。また、実務での経験や事例を積極的に活用し、試験問題に対する実践的な解決策を考える力を養うことも大切です。
難易度としては、中小企業の多岐にわたる経営課題を解決するために実務経験や幅広い知識が必要とされるため、一定の難しさがあります。しかし、実務経験を通じて培った知識や経験を活かして問題解決力を高めることで、試験に合格することが可能となります。実践的なアプローチで対策を進めることが合格への近道です。

まとめ

社内SEからITコンサルへの転職は可能ですが、その際にはいくつかのスキルや資格が必要です。ITコンサルタントとして働く第一歩は、戦略的な視点や経営課題への理解から始まるといえるでしょう。また、顧客とのコミュニケーション能力やプロジェクトマネジメント能力も重要です。さらに、経営知識やビジネススキル、専門性を高めるための資格取得も有効です。ITストラテジスト試験や中小企業診断士などの取得を視野に入れましょう。
転職を成功させるためには、自身のスキルセットを確認し、不足している部分を補強する努力が必要です。スキルの他にも、自己成長意欲や学習能力、新しい領域に対する積極的な姿勢が求められることを忘れずに、転職を成功させるための準備を進めていきましょう。